企业目标：打造区域市场第一强势品牌
企业宗旨：诚信 高效 开拓 创新
企业理念：顾客、员工、企业共同发展
企业精神：尽善尽美 尽职尽责
认认真真做事 实实在在做企业
企业准则：维护企业形象 树立唐宋品牌
管理原则：没有职位高低 只有分工不同
做好本职工作 追求卓越
服务理念：顾客永远是对的
团队意识：精诚团结 众志成城
人 才 观：以人为本 人尽其才
　　　　　适用既人才，创新即优秀人才
质 量 观：精益求精，只有更好，没有最好
市 场 观：实事求是 灵活机动
问 题 观：没有问题是最大的问题
　　　　允许犯错误，但不允许犯同样的错误

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　　　　 唐宋酒业面对市场竞争的十大生存原则

　 绍兴唐宋酒业有限公司面从1986年建厂至今已走过了二十余年，其间有过艰辛的创业和辉煌的成就，也历尽曲折的探索和痛苦的磨难。回首过去，经验与教训惧全，为了唐宋的生存，我们应汲取哪些？面向未来的市场竞争，机遇与挑战并存，为了唐宋的发展，我们应该做点什么？所有在唐宋生活和工作的人都必须牢记以下原则，并沿着原则的轨道前进。

　　 生存原则一：信心加信誉，是立业之基、为人之本
　在优胜劣汰、适者生存的市场经济条件下，企业及个人要生存与发展，首先要对自己充满信心，同时要讲求信誉。失去信心和信誉，做企业和做人都难，生存就难以为继，发展更无从谈起。我们要将信心与信誉作为立业之基和为人之本，以此构筑企业和个人的美好未来。

　　 生存原则二：公司利益高于一切
　　公司是员工赖以生存和发展的平台，每位员工都要牢固树立公司利益高于一切的观点，当个人利益、局部利益与公司利益发生冲突时，必须在理解的基础上无条件服从公司利益。任何损害公司利益的做法，最终都会危及到个人更大更长远的利益。

　　生存原则之三：团队精神至高无上
　　在现代企业运作过程中，每个人都被现代化的生产经营流程编入了不同层次的团队之中，不同层次的团队是保证不同层面工作正常进行，完成相应层次目标任务的主体，每个人必须在充分发挥个人聪明才智的同时，不断强化团队意识，大力发扬团队精神，团队协作，群策群力，共同进步。

　　生存原则四：管理产生效益，节约就是赢利
　　员工的收入从哪里来？从公司的经济效益中来。公司的效益从哪里来？从开源节流和增收节支中来？开源就是增加产量、保证质量、提高效益：节流就是减少浪费、节约开动、降低成本。这两方面都要靠严格的管理来保证。在企业的生产经营过程中，每个员工都是相关工作的管理者，每个人的劳动都与公司的产量和产品质量紧密相关，管好自己的事，就是为公司创造效益。公司的运行每时每刻涉及到成本支出，每个员工的工作都与成本控制有关，节约一分能源、少花一分材料，控制一分成本，就是为公司创造三分利润。我们要守土有责，从细节抓起，从我做起，从点滴做起，向管理要效益。

　　生存原则五：主动就是效率
　　工作效率来至自己的主动性，工作主动的人是最聪明的人，是最受尊重的人。每个员工都要充分了解自己的工作职责，并主动地去完成它。不要事事都要等上级安排才去做，上级不安排就不做，而是要把事情做在前面，而且把事情做得比别人都好。主动是你的护身符，在遇到困难的时候，主动可以为你说话，在机遇前面，主动可以助你成功。请您从现在开始，主动、主动、再主动。

　　生存原则六：安全责任，重如泰山
　　安全是生存和发展的基础，对个人是这样，对企业也是这样。您是企业的主人，是家庭的支柱，您的安全就是企业的安全和家庭的福份，为了企业的利益、家庭的幸福和个人的前途，请您在工作中自觉遵守操作规程和安全制度，时时处处注意安全，并牢记：安全责任，重如泰山。

　　生存原则七：学习就是动力
　　在科技突飞猛进，市场风云变幻的时代，企业要适应形势，必须不断进行技术改造和产品创新，实现产业升级。这一过程有赖于员工素质的相应提高来保障，每个人都要勤奋学习，从书本上学、从实践中学、向同事学，只有用新知识新经验武装自己，才能产生前进的动力。懒惰的人是没有动力的人，是企业要淘汰的人。因此，公司主张：要么学习进取，要么走人。

　　生存原则八：沟通能消除一切障碍
　　整个公司是一个相互关联的有机整体，各个部门、每个部件和每个员工都是通过某种渠道紧密相联，要使每个方面、每个环节协调运行，沟通显得格外重要。表面上沟通过程比较烦琐，但是真正的障碍和问题的根源往往出现在沟通不畅或沟通不够上。因此，要想减少障碍、消除隐患，就必须加强与相关部门和相关人员的沟通。

　　生存原则九：结果能说明一切，行动能证明一切
　　公司要求每个环节都高效率运转，每个员工都高质量地工作。一个人工作质量好差，用不着虚张声势，也不要过多解释，结果能说明一切，行动能证明一切。要想自己的工作得到肯定，就让结果去说话吧！要使所付出的劳动得到回报，那么就认真起来吧！

　 生存原则十：用客户的标准衡量工作，用客户的观点善待客户
　　市场经济条件下，客户就是上帝。我们的生产有无定单，产品是否合格，在市场上能否成交，能否获得利润，关键在客户。用客户的标准来衡量工作、要求自己，我们才能不断发现差距，永不自满，不断提高。以客户为中心，站在客户的角度并用客户的观点善待客户，我们才能留住客户、赢得市场。

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